







不少企业热衷于追---,蹭科技---,给自己贴上互联网思维的标签,而并没有真正把精力放在推动自身的---上。就目前现状看,这些企业的整体运营理念和数字化能力,同它们宣称要颠覆的传统企业并没有什么本质不同,且会越来越“传统化”。
建了一支精技术、通业务、懂管理的数字化团队,长沙合伙人营销,未来还将继续加强团队力量,在集团层面组建的数字化团队,积累值数据资产和技术能力,统一建设赋能;在事业部和总部职能层面,建立数字化业务专属运营团队,融合业务需求和数字化运作能力,推动业务---。
数字化不仅仅是一场技术---,对企业家而言,更是一场认知---。当我同一些企业高管交流时发现,他们认为重点是数字技术硬件的建设,往往认为只要有足够的资源投入,由it部门负责,转型的任务就应该可以顺利完成。持这种观点的企业不在少数,这也解释了为什么有些企业自认为做了很多努力,但仍然看不到。
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