








要想制定正确的数字战略,企业要回答三个关键问题:1)关注的数字机遇和威胁在哪里?2)数字颠覆可能发生的速度有多快,规模有多大?3)怎样才能---地拥抱这些机会,---地配置资源以---主要威胁?绝大多数公司需要对症---,采取战略措施来解决这三个问题。
咱们认为不管归属于什么类型、什么职业,每个企业都应当推进---。但企业的---并不仅仅是技术问题,更是战略问题,企业必须根据本身的状况布局---战略,构建自己的---路线图,并稳步推进,才敢取得实效。





实际上,有些企业连信息化都没有真正完成,比如企业内部的数据都未完全打通,数据孤岛仍是普遍现象。前面我们也提到了,企业---能否不断推进,不光取决于硬件建设,更重要的是软件能力。---字化转型在集团层面展开之后,企业的转型会进入“深水区”。如不重视软实力的建设,企业---走到一定程度就推不动了。
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