永州合伙人营销-合伙人营销模式管理-湖南企服(商家)

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通过同企业的大量交流，我觉得可以从三个方面考量。一是能够对客户价值创造有帮助，希望不只是个短期效应。二是有规模和网络效应，如果只对一个业务单元或某一家门店有帮助，合伙人营销---，意义不大。三是项目采用了新的数字化技术手段，能够大量沉淀数据也非常重要，否则带来的价值可能有限。这些只是一些经验之谈，但如果这几关都过不了，这个项目是否值得投入需要谨慎考虑。

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在这个过程中，企业要不断识别并果断放弃“---实践”。我这里所谈到的“---实践”是过去对企业发展立了汗马功劳的业务，合伙人营销模式管理，但这些业务现已不再符合企业未来发展战略，甚至于成为企业---的障碍。

---不能急于求成，要结合自身情况，避免追求---。企业在任何节点上都面临很多选择，那么如何在众多选择中挑选应该优先上马的数字化项目？