








这半年来,苏宁通过推客们主动在朋友圈、群大量转发,以社群---吸纳私域流量,苏宁推客在助农、富农方面都有着---表现,移动端销售管理软件,先后利用社群营销帮助农民卖出超千万斤农产品。
曾经有人说,快消品企业不需要---。我认为,---是数字化的标配。
营销数字化就是bc一体化,张家界销售管理,就是线上线下打通。因此,营销素材管理平台,提出了与传统渠道分销完全不同的要求。,传统深分是人链,面向b端,可以滞后响应。事实上,业务员周期性拜访,有问题手机沟通,大问题现场处理,本身就是滞后响应。第二,无论是b端还是c端,只要在线,必须实时响应,始终在线,瞬间响应。前台无法解决瞬间响应问题,---必须解决。第三,---虽然处于后方,但必须与前台并肩---。只不过前台是在地理上的,---在虚拟平台的。一个是线下,一个是线上。
苏宁的供应链、物流、服务优势也对员工提供源源不断的支持。选品、发货、售后服务都由苏宁完成,员工只需要分享自己的社交圈流量,就能轻松带货。如今苏宁建设了全场景零售平台,涵盖线上、线下等全场景,这给员工形成---的品牌背书。
今麦郎四合一模式是基于即时性消费品类,大量的小型终端售点,需要持续地拜访和终端服务。这些服务简单重复、可标准化,但需要大量的人力在终端作业。技术含量不高,可替代性强。在这个前提下,这个系统是有效的。但一些非小店类,或者是需要大量非标准化拜访的,重度需要智力来解决的复杂问题和项目,这个方法效果不理想,所以千万不能生搬硬套。
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