








作为愿景的数字化,落到企业层面,更为关键的还是如何找到适合自身实际情况的目标和路径。
“对很多企业,尤其是大型企业来说,信息和数字化技术并不是不能逾越的障碍。现在许多企业遇到的---瓶颈,主要不在硬件,而在于软实力,集中表现在---力、人才、组织和文化变革。---——数字化是基础,是修饰词,手机端销售管理工具,转型才是重点。---能否不断向前推进考验着一把手的认知和决策能力,考验着他们的前瞻性和转型的决心。





传统服务业的重点是用户体验。受数字技术能力和人才不足的约束,面对客户多元化、个性化的快速变化趋势,显得力不从心。大量企业集团层面的数字化还没有完成,尚未形成数据闭环,业务盲目分拆,销售管理工具,在与新数字势力抗衡中,失去竞争力,导致对主营业务的数字化信心不足,发生摇摆。
很多这样的企业虽然自身没有生产和渠道能力,但同其他企业能够---地实现协同和共赢。随着业务增长,企业规模不断扩大,企业内部流程变得日趋复杂,容易失去了原有的扁平和柔性。
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