







传统型企业必须仔细考虑可供它们选择的战略。能够在行业中起到颠覆作用的性玩家始终是少数。而能够借助数字平台,制定实际标准,并能终建设整个生态系统的公司更是---。95%至99%的传统型企业必须选择一条不同的道路,这条道路不能只在既定业务的边缘旁侧敲击,而是要全心全意地采取一套清晰的数字战略。
通过推动---,企业会具有---的运营数据,通过对这些---的异构数据进行管理及剖析,以期将数据剖析的结果与企业的管理手法结合起来,能够真实起到提高服装企业管理水平,优化企业运营的作用。
实际上,有些企业连信息化都没有真正完成,比如企业内部的数据都未完全打通,数据孤岛仍是普遍现象。前面我们也提到了,企业---能否不断推进,不光取决于硬件建设,更重要的是软件能力。---字化转型在集团层面展开之后,企业的转型会进入“深水区”。如不重视软实力的建设,企业---走到一定程度就推不动了。
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