








很多这样的企业虽然自身没有生产和渠道能力,但同其他企业能够---地实现协同和共赢。随着业务增长,企业规模不断扩大,企业内部流程变得日趋复杂,容易失去了原有的扁平和柔性。
公司需要调整其组织结构、人才发展、---机制和关键绩效指标(kpi),企业数字化营销,让这些内容与自身的数字战略保持一致。
总体而言,要想在数字时代紧跟潮流,传统型企业的高管团队可以遵循上述四点建议构建企业未来发展规划。当然,除此之外,有很多其他因素也需要考量。如果没有正确的企业发展规划和与之匹配的管理思维,极有可能走错方向。即便走对了方向,也可能速度太慢,抑或停滞不前。





---是个系统工程,我一般不倾向于把它拆分成阶段。但有时为帮助企业诊断自己在---过程中所处的现状,我们可将整个---分为三个阶段,这也可能对企业了解接下来它们面临的困难和挑战有所帮助。
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