








我们发现,从恒大、格力到苏宁,这些大企业开启全员营销的背景都有相似之处,即所在行业都面临挑战与变革。这些大企业根据消费需求积极变革,全员营销的目的不仅仅在于提升公司业绩,而是增强用户与员工的联系,让员工了解用户需求。
全员营销不仅为企业解决了营销难题,中小企业数字化管理,更让每位员工成为企业的营销顾问,发挥自身的优势,改变企业与客户之间的交流方式,增加企业与客户之间的---感,终促进公司的发展。
从今麦郎的系统来看,业务人员只需要按照今麦郎厂家要求的产品动销的逻辑,在不太动脑的情况下,把活干了就行。本质上是把业务人员当成工具来用。这个动作并不复杂,需要持续性。而且人员放出去不好管理,通过系统完成了网点、拜访、陈列、动销的动作,系统通过构建标准、检核、动销、激励完成一整套业务人员的过程管理。这个背后的前提需求是:厂家需要---地完成市场的初级覆盖,完成了分销的动作:分是覆盖,铺货;销是动销,是终端生动化。

首先要考虑的是易用性。一款易用的crm系统能够让员工更容易接受并投入使用。如果配合使用crm系统需要付出太多的学习成本,无疑会降低员工的积极性,令得crm难以得到有效的实施。
接下来要考虑的是crm系统的功能性。要求不---非常的---,公司数字化营销,但是尽量要一些,能够满足企业的各方面的需求。就是个性化。
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