







数字企业与一般企业之间的差距集中体现在战略方面。制定正确数字战略的一个难点,就是只有小部分有着高---率的才能博得社会宣传与关注(以及普遍走高的市场估值),这其中就包括市场颠覆型的企业。
为了顺应新形势,服装制造企业利用l乐语移动营销系统加速组织变革、业务---和流程再造,推进研制、生产、办理、服务等关键环节的---,从而实现研制系统敞开化、生产方式智能化、产品服务个性化、组织鸿沟弹性化、价值网络生态化,形成以数字技术为中心要素、以敞开渠道为根底支撑、以数据驱动为典型特征的新式企业形态。
公司需要调整其组织结构、人才发展、---机制和关键绩效指标(kpi),让这些内容与自身的数字战略保持一致。
总体而言,要想在数字时代紧跟潮流,合伙人营销模式,传统型企业的高管团队可以遵循上述四点建议构建企业未来发展规划。当然,除此之外,有很多其他因素也需要考量。如果没有正确的企业发展规划和与之匹配的管理思维,极有可能走错方向。即便走对了方向,也可能速度太慢,抑或停滞不前。





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