








苏宁28万员工的社交圈---拓展了苏宁的私域流量池,而那些在苏宁员工朋友圈进行消费的消费者有可能自己也加入推客的行列,形成裂变,一传十、十传百、百传千……这让苏宁推客的这个私域流量池不断急速扩张,聚沙成塔,汇聚起众多的私域流量。
不同的品类在数字化上是有---的不同,今麦郎模式,是解决产品在门店内覆盖的问题。这套系统的逻辑是基于货不动人动的即时性消费品类。但我们看到今天的问题是,除了一些时间成本比较高的需求,消费者已经不再进店购物,私域流量运营工具,而是转移到了线上,这要求我们必须具备线上触达交易的能力。可是快速消费品---是很多即时性品类,又必须要通过门店的销售,这要求我们具备另外一种能力:通过技术手段,触达到社区消费者的能力。这种能力,转化成的术语,叫做bc一体化。
我们发现,从恒大、格力到苏宁,这些大企业开启全员营销的背景都有相似之处,即所在行业都面临挑战与变革。这些大企业根据消费需求积极变革,全员营销的目的不仅仅在于提升公司业绩,而是增强用户与员工的联系,常德私域流量,让员工了解用户需求。
关于全员营销的讨论,在众多社评中既有抨击者,私域流量运营,亦不乏支持者。支持方认为,当行业整体形势惨淡,或是在---这种特殊时期,公司要---营业额,促进订单量无可厚非。
有表示,以前不曾尝试过挖掘私域流量卖货,但后来因为公司的强制要求,只好“放下脸面”去尝试,结果反而有意外收获,“再想买同类产品,朋友们会上直接找我。”从某种---,这也激发了员工的积极性和自主性。



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