株洲企业全员营销系统-湖南企服(商家)

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比如健身房办卡，在整个市场处于供过于求的情况时，员工再怎么努力取得的效果也有限。但仅仅有需求也不够，株洲企业全员营销系统，同是利用朋友圈卖货，货与货之间还是有区别的，只有和服务都能够保障，营销才能---进行。无论是恒大的房子、还是格力的电器、苏宁的商品和服务，这是它们全员营销的后劲儿所在。

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1、建立营销内容中控台，集中管理营销素材，为销售人员和合作伙伴，---做营销赋能；

2、一个后台统一管理公司微站、微信小程序、百度小程序与朋友圈素材内容，方便又有效！省心省力。

3、统一管理客户线索，精细化管理成交过程，每一个人每一次朋友圈的转发效果，企业全员营销系统哪个---，数字化看得见！

前台是流量入口，提供交易和服务；---承接前台业务，后台提供业务支持管理。站在传统企业角度，上面的都在后方，没有。营销数字化的---，一定不是电商的前中后台逻辑。没有电商没有线下业务，传统营销没有线上业务。营销数字化，既有线上，又有线下，立体连接，企业全员营销系统服务内容，双线深分，线上线下密不可分。营销数字化的---，必须支持双线深分，提供数字化运营。因此，注定无法用平台或电商逻辑的---逻辑。

传统企业是以人员所处的地理位置划分前后台，互联网则以流程的前后端划分为前中后台。这是两个完全不同的视角，不同的划分标准。一个是地理空间的前后，一个是虚拟空间流程的前后。

营销数字化的语境，站位不是平台，不是电商，不是零售商，而是传统品牌商线下向c端延伸，以及因线上业务而形成的数字化。这是讨论的大前提。营销数字化，既有线下业务，也有线上业务。到底是按传统营销的地理前后方划分，还是按电商流程的前后划分？营销数字化前中后台划分，不能套用传统线下业务，也不能套用线上业务，必须有一套新规则。我尝试提出一个综合线上线下业务的划分标准。